Skuteczne delegowanie pracownikom uprawnień jako motywator do rozwijania kompetencji

Jeśli, jako menadżer zadajesz sobie pytane: Ile czasu poświęcasz na:
• poprawianie błędów współpracowników?
• przypominanie pracownikom o konieczności wykonania przez nich zadań?
• rozdzielanie po raz kolejny tych samych obowiązków?
• samodzielne wykonanie pewnych działań, aby nie tracić czasu na tłumaczenie po co i w jaki sposób?
i chociaż na jedno z tych pytań uzyskujesz pozytywną odpowiedź, to warto już dziś zastanowić się, jak rozwijać kompetencje swoich współpracowników i przede wszystkim co zrobić, aby chciało im się rozwijać.
• Delegowanie zadań stanowi, jedną z podstawowych umiejętności skutecznego menadżera. To proces dzielenia się uprawnieniami, decyzyjnością i rozwijanie kompetencji współpracownika. Prawidłowo wykonywane prowadzi do wzrostu zaangażowania pracownika. Jednak najczęściej menadżer z różnych powodów nie korzysta z tego narzędzia, lub korzysta z niego nieprawidłowo. W konsekwencji sam wykonuje większość zadań, często z obawy przed niewystarczającymi kompetencjami podwładnych lub w obawie przed posądzeniem jej/jego o brak własnych kompetencji. W takim przypadku marnowany jest potencjał współpracownika, a menadżer zostaje niemal całkowicie przeciążony pracą, wiele zadań wykonuje samodzielnie. Prawidłowe korzystanie z narzędzia delegowania prowadzi do maksymalnej wydajności pracowników przy równoczesnym wspieraniu ich rozwoju zawodowego. Rozwój ten uzyskiwany jest poprzez dobre dopasowanie obowiązków do umiejętności, zainteresowań i stopnia samodzielności poszczególnych osób. Dlatego każda minuta poświęcona na rozwijanie tej umiejętności menadżerskiej przynosi godziny oszczędności w przyszłości oraz olbrzymią satysfakcję z wykonywanej pracy.
• Przedmiotem proponowanego szkolenia jest zaprezentowanie zasad i narzędzi wspomagających zarządzanie zespołem poprzez motywowanie pracowników do rozwijania swoich kompetencji. Szczegółowo przeanalizujemy kluczową kompetencję jaką jest delegowanie zadań i uprawnień do podejmowania dobrych i autonomicznych decyzji przez współpracowników.

• Dowiesz się jak zostać wymagającym szefem pozostając w satysfakcjonujących relacjach za swoim zespołem. Znajdziesz odpowiedź na pytanie:
- Jak skutecznie wpływać na postawę zaangażowania swoich współpracowników?
- Jak skutecznie motywować swoich współpracowników do rozwoju swoich umiejętności?
- Jak uzyskać od swojego zespołu odpowiedzialność za wyniki i trzymanie standardów pracy?
• Korzyści dla uczestników:
- Zwiększysz szybkość rozwijania swoich kompetencji przez Twoich współpracowników.
- Dowiesz się o zasadach planowania i egzekwowania rozwoju kompetencji współpracowników.
- Powiększysz swoje umiejętności wywierania pozytywnego wpływu na rozwój swoich współpracowników.
- Zwiększysz umiejętności motywowania do pokonywania słabości i trudności w wykonywaniu zadań zawodowych.
• Korzyści dla instytucji:
- Zwiększeniu efektywności i wydajności działań pracowników Instytucji.
- Zwiększenie zaangażowania pracowników w zespołową realizację projektów Instytucji.
- Zdecydowany wzrost u menadżerów kompetencji tworzenia zaangażowanych zespołów.

1. Kompetencje zawodowe:
• Podstawowe reguły i definicje kompetencji.
• Aspekty kryteriów mierzenia wykazywanych przez współpracowników umiejętności.
• Wyznaczanie celów rozwojowych, planowanie kierunków rozwoju.
• Mapowanie poziomu kompetencji współpracowników w zespole.
• Codzienne wspieranie działań rozwojowych.
2. Zaangażowanie w pracy - źródła motywacji do rozwijania swoich kompetencji:
• Motywacja wewnętrzna vs zewnętrzna, czyli jak wzmacniać chęci do rozwoju.
• Rozwijanie, uczenie i motywowanie pracowników do samodzielnego wykonywania zadań.
• Dlaczego dumny i pewny siebie współpracownik jest bardziej zaangażowany.
• Czy człowiek lubi rozwijać swoje kompetencję?
• Najczęstsze blokady wykazywania odpowiedzialności za rezultaty swoich działań.
• Dobry Szef jako mentor i coach – Przywódca transformacyjny.
• Rola dobrej informacji zwrotnej w procesie budowania zaangażowania współpracownika.
3. Delegowania zadań i uprawnień to sztuka czy podstawowe narzędzie menedżera:
4. Zasady skutecznego delegowania zadań.
• Zasady Określania poziomu rozwoju pracownika wg K Blancharda.
• Style zarządzania i kierowania.
5. Podsumowanie szkolenia:
• Sesja pytań, odpowiedzi, dyskusji.

Metody szkoleniowe.
Zajęcia będą miały charakter praktyczny:
• Krótkie opisy teoretyczne.
• Ćwiczenia i dyskusję
• Dzielenie się praktycznym doświadczeniami prowadzącego.
• Studium przypadku.
• Przygotowane dla uczestników materiały dydaktyczne w formie PDF.

Kadra zarządzająca każdego szczebla, osoby które chcą zwiększyć swoje umiejętności motywowania, zwiększanie zaangażowania pracowników, czy też poziom realizacji celów przez swój zespół.

Psycholog organizacji, Konsultant biznesowy, Coach, Trener. Doradza w obszarach związanych z projektowaniem i zarządzaniem Kulturą Organizacji w firmach, traktując ją jako czynnik budujący poziom zaangażowania pracowników. Specjalizuje się w aspektach związanych z relacjami międzyludzkim. Szczególnie pomaga w rozwoju efektywnych narzędzi kierowania: skuteczna wielowymiarowa komunikacja, rozwiązywanie konfliktów, zarządzanie emocjami, techniki wywierania wpływu. Jest Trenerem z wieloletnim doświadczeniem praktycznym. Od kilku lat stale współpracuje z firmami finansowymi, branży TSL, administracji publicznej - prowadząc konsultacje, coaching, regularne szkolenia wspierające i pod noszące efektywność codziennej pracy pracowników tych firm. Współpracuje jako wykładowca z Uniwersytetem SWPS, prowadzi zajęcia dla studentów wydziału psychologii w Sopocie na kierunku psychologia biznesu i organizacji, w przedmiotach komunikacja w procesach sprzedażowych oraz dynamika relacji biznesowych.